1998年毕业于北京广播学院2002年毕业于湖南师范大学
曾主持：1998年湖南经视新闻主播
2003年10月湖南经视主持人
现主持：上海电视台新闻综合频道《案件聚焦》 、《当代军人》
李苏宁--1998年中国传媒大学（原北京广播学院）播音主持艺术学院毕业 ，进入湖南经济电视台从事电视新闻主播事业 ，主持《经视新闻》，民生新闻《都市一时间》 ，文化节目《城市语文》。2004年加入东方电视台 ，主持法制专题节目，2006年开始主持上海电视台新闻综合频道《案件聚焦》节目 。主持风格沉稳洗练，亲和力强 。
苏宁败局：回顾苏宁30年的创业史 ，说说苏宁为什么干不过京东
这个对品牌肯定是有很大的影响的 ，因为苏宁公司作为一家大企业，但是现在却被曝出这种负面新闻 ，虽然销售公司可能只是苏宁易购的一家子公司 ，但是作为总部根本逃脱不了关系，而他也是打着苏宁易购的品牌的 ，但是现在却被列为被执行人 ，这是对整个品牌的一个重要打击。因为苏宁易购作为一家上市公司，而这次他却被曝出因为被执行人这不得不说让人大开眼界 ，因为这是根本想不到的 ，关键是他这次被执行的金额非常少，只有13万 ，这就让人更难以想象了 ，这么大的公司，13万对他来说其实只是一个小数目，但却因为这点小数目而列为被执行人 ，那么这对他的股价影响也是非常大的 。
其实我认为这次完全是苏宁易购的子公司的管理出了问题 ，他们的决策有误，还有对法律上面的认识不出 ，再加上自己并没有很好的了解 ，这次的事故会对整个苏宁易购产生多大的影响，所以就产生了这一次的事故 ，因为从法律程序来说当苏宁易购销售公司的法律文书下来之后 ，那么他们就要主动去执行，但是只有在他们不配合执行或者拒不执行的情况下面 ，才会被法院列为被执行人而强制执行 。
从这点来看苏宁易购有点想挑战法律的意味 ，觉得我就不交，你能把我怎么样 ，这种天真的想法 ，最后也只是害了苏宁易购自己而已，在这里我们并不建议大家去模仿他，因为这就是一个典型的反面教材。这就有点以身试法了 ，但是其实这也不是苏宁易购第1次被列为被执行人呢 ，其实从过往来看苏宁易购已经是多次被执行了。累计金额达到1800多万是一项非常高的数字 。
或者说这就有点成为苏宁易购的一种传统的，或者说他们不愿意自己花时间去执行 ，反正都要执行的 ，还不如法院自己来执行，这样就能把自己的人力物力给整掉一点 。至于他们的真实想法 ，现在也不知道 ，但是其实这点对苏宁易购的品牌影响还是非常大的，不知道说明一个自己有没有想到这一点 ，或者说有没有去爱惜自己的羽毛 ，因为建立一个品牌非常不容易，而他们现在却不断的去挑战法律。这点在我看来就有点得不偿失了 。
你可能没听过张近东 ，因为这个人实在太低调 ，但你一定知道“苏宁易购” 。
这两天有一个大新闻，就是苏宁易购的老板，也就是张近东。要转让20%多的股权出去 。转让对象现在还没公布 ，外界普遍猜测是南京国资委 。
如果转让成功 ，苏宁易购将从江苏最大的民营企业变为一家国有控股企业。民营变国企，对于苏宁本身来说 ，并不是什么坏事 。
但对老板张近东来说 ，它将失去对苏宁的控制权 。
你可能会问，苏宁不是挺好的吗？苏宁的门店到处都是 ，为什么老板要落魄到卖股权的地步呢？
原因很简单 ，盛名之下，其实难副。苏宁的危机 ，早在十年前就埋下了 。
不过我们先不说十年前 ，先说30年前，也就是从张近东创办苏宁开始说起 。
1990年 ，张近东以10万元自有资金 ，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为“苏宁交家电 ”，专卖空调。
在那个年代 ，空调电视等家电都是稀缺物品 ，谁只要手里有货，就不愁卖的 ，老百姓甚至要靠抢 ，才能抢到。
搭着时代的顺风车，张近东一出手 ，就赚了个盆满钵满 。
到了90年代末 ，苏宁已经成为全国卖空调领域的老大 。这是苏宁的第一个十年。
苏宁的第二个十年 。也就是从2000年到2010年，是苏宁真正狂飙突进的10年 。
这个时候苏宁又赶上了中国消费的第二个红利。那就是家电消费的大卖场化 。
像国美苏宁这样的家电大卖场 ，因为客流量大 ，销量高，面对厂商时 ，拥有绝对的话语权 。可以卡着厂商的脖子 ，要求厂商降价。你如果不降价，你的货就不会出现在我的大卖场里 。因为这个事，国美老板黄光裕和董明珠还因为这个事闹过矛盾 。
总而言之 ，那个时候的大卖场是非常强势的。苏宁也在那个时候实现了更快速的扩张 。
2004年7月21日 ，苏宁在深交所上市 。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。
2008年 ，国美老板黄光裕入狱 ，国美从此一蹶不振，苏宁正好扶摇直上。稳稳的坐上了家电销量的第一名 。
这10年 ，苏宁都是高歌猛进 ，顺风顺水 。
但随着移动互联网的普及，线上消费来了 ，苏宁的新对手 ，京东也来了。
京东也是卖电子产品起家的，不同的是 ，京东只在线上卖 。俗话说 ，同行是冤家 。两家互相看着不顺眼，价格战就打起来了。
2012年，刘强东宣称“未来三年京东家电零毛利 ，保证比国美 、苏宁便宜 10% 以上；苏宁则直接回怼：“苏宁价格必然低于京东 ，价差双倍赔付 ” 。
一番血雨腥风的价格战打下来 。最终还是互联网基因更强的京东获胜。
要说苏宁，并非不重视互联网 ，张近东早早就意识到了互联网对零售的重要性 。
2005年的时候 ，苏宁就上线了“苏宁网上商城” 。
2009年，苏宁提出“实体店与互联网业务共举的战略 ” ，并将网上商城更名为“苏宁易购 ”。
张近东的目标很明确 ，就是要线上线下并举 。线上大力开发互联网，线下充分利用苏宁的门店资源 。
如同苏宁口号 ，“上街、上网 、上苏宁”。
就是要两手都要抓 ，两手都要硬。
看起来，这个战略挺好 ，但苏宁缺乏电商基因 ，流量获取成本高，付出巨额代价却没能把线上渠道打开 。
后来苏宁结盟阿里，阿里投资苏宁 ，占股19% ，希望用阿里的电商基因改造苏宁 。但阿里本身也是缺乏流量的，两个渴求流量的企业合体 ，并没有给苏宁带来实质性的改变。
反观京东 ，早已经抛开苏宁几个身位，走在时代的前列 。
而苏宁却走到卖股权求生存的地步 ，苏宁的落幕 ，实在让人唏嘘 。
回想过往，张近东从1990年代开始 ，抓住了前两个10年的机会。比如第1个10年卖空调 ，第2个10年做大卖场，都获得了巨大成功 。却在第3个10年 ，也就是电商时代来临时 ，有点捉襟见肘 。
并不是能力不行，实在是形势比人强。
一个人可以抓住时代的一两次机会，成就一番事业 。
但你无法赶上所有的时代潮流 ，无法永远走在风口浪尖上 。
还是那句话 ，只有时代的企业，没有企业的时代。
愿苏宁能在他的第4个10年 ，重新找到属于它的节奏 。
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文章不错《李苏宁的工作经历》内容很有帮助