赤天化于74年10月破土动工，78年10月建成投产。公司主体生产装置从美国和荷兰引进 ，设计生产能力为年产30万吨合成氨、48万吨尿素 。经过不断的技术改造 ，目前，装置年生产能力已达36.6万吨合成氨 、63万吨尿素以上 ，是贵州最大的化肥生产基地 。现有员工4000余人。
二十多年来 ，赤天化发扬自信 、自强、求实 、进取的企业精神，以人为本 ，推动科技进步和管理进步两个轮子 ，坚持走自我发展创新之路，企业效益稳步增长 ，规模不断壮大 。截止2005年上半年 ，已累计生产合成氨798万吨 、尿素1340万吨，实现工业总产值136亿元 ，实现利税达25亿元 ，相当于国家当年投资总额的8倍多 。形成总资产30亿元，拥有7个全资子公司、12个控股公司 、12个参股公司，集尿素 、合成氨、双氧水 、电子元件 、磷铵等近20种产品为一体 ，以化肥生产为龙头 ，多品种、跨行业 、跨地区 、综合性的企业集团。赤天化为实现国有资产保值和增值，发展贵州经济 ，作出了积极的贡献 。
多年来 ，我们始终把加强管理作为企业工作永恒的主题，2003年 ，公司顺利通过了ISO－9001：2000版质量体系认证工作 。主导产品赤牌尿素获国优金奖 ，2002、2005年两次被评为国家免检产品。公司先后获得 国家一级企业、全国优秀企业（金马奖） 、全国思想政治工作优秀企业 、全国'五一'劳动先进集体、全国质量效益型先进企业 、全国用户 '四满意' 、全国先进基层党组织等100余项代表国家、省 、部级水平的荣誉和称号 。
在二十多年的发展里程中，赤天化经历了三大阶段 ，实现了三次重大的历史性跨越 。从建成投产到晋升为国家二级企业的头十年（1978～1988） ，这是赤天化艰苦奋斗，积蓄力量打基础阶段；第二阶段（1988～1998）是以创建国家一级企业为契机 ，全面推进企业管理进步和技术进步 ，加速企业发展的重要时期。第三阶段是从2000年至今，是赤天化完善现代企业制度，整合资源 ，积极实施企业二次创业 ，寻求更大发展的新时期 。
1993年5月18日，在贵阳组建了赤天化集团 ，成立了赤天化（集团）总公司 ，开始了由单一生产型经营管理向集团化经营管理的转变，实现了企业发展的第一次跨越 。1994年 ，赤天化抓住深化改革和发展的机遇 ，被国务院列为全国100家建立现代企业制度试点企业。经过一年多深入细致的工作和具有创新的改革，其改制试点方案得到了贵州省人民政府 、原化学工业部、原国家体改委的联合批准。1995年10月18日 ，贵州赤天化集团有限责任公司宣告成立 ，企业由工厂制向公司制转变，实现了企业发展的第二次跨越 。在此基础上 ，赤天化将部分优质资产进行重组 ，经贵州省人民政府批准，于1998年8月28日组建了贵州赤天化股份有限公司，并成功发行A 股共募集资金50 ，400万元 ，实现了企业发展的第三次跨越 。
二十多年来，赤天化不断坚持技术进步与技术创新 ，在对主体装置改造方面 ，累计投入技改资金近5亿元，完成了400多项技术改造项目 ，其中 ，有近 20项获得省部级以上科技成果奖。尤其是1993年至1996年，胜利完成了八五节能增产技术大改造 ，使装置能耗从40GJ/吨氨下降到 34.4JG/吨氨 ，合成氨产量由30万吨上升到42万吨，尿素产量由48万吨上升到72万吨 ，工艺废水实现了零排放 ，达到了技改预期目标，取得了显著的经济效益和社会效益 。
跨入二十一世纪后，为寻求新的更大的发展 ，赤天化抓住西部大开发和新世纪头二十年难得的发展机遇 ，努力实施二次创业，大力进行产业结构和产品结构调整 ，首先吹响了进军造纸和煤化工领域的号角 ，开始向新的战略目标迈进 。作为公司二次创业的重点项目 、贵州省政府 2004年十件大事之一的黔北20万吨竹浆林纸一体化项目工程，自2004年10月21日国家发改委正式批复项目可研报告以来 ，项目建设的各项工作进展顺利 ，目前，主厂区平场土石方工程已告完工；外围配套工程进展顺利；主要生产工艺已确定；主体设备国际招标采购合同签订生效 ，所需设备将在2006年底全部到货；原料林基地建设取得新的突破 ，竹基地建设正按照五个一的构想，积极探索具有赤天化特色的竹基地建设模式；主体工程从明年起将逐渐转向设备安装和调试阶段 ，项目预计将于2007年上半年建成投产。
我们利用在化工行业积累的管理优势和技术优势 ，与贵州宏福总公司在宏福基地建设年产50万吨氨醇醚煤化工项目，项目总投资为26亿 。该项目意义十分重大，无论是对促进贵州省煤炭资源的深加工及综合开发利用 ，带动贵州煤化工的发展 ，还是贵州的企业以经济为纽带，实现强强联合 、优势互补 ，都具有十分重要的示范意义和带动作用 。经过近半年艰苦细致的前期筹备工作 ，于2005年10月19日召开了贵州天福化工有限责任公司创立大会和首届董事会，赤天化和宏福公司选派精兵强正式组建了决策以及经营班子 ，标志着项目建设正式纳入法人责任制的规范轨道。下一步 ，该项目将进入实施阶段，预计将于2008年建成投产 。
2005年10月 ，我们进行了一项十分重要的工作 ，为促进集团公司实现从生产管理型企业向投资决策型企业的转变，真正实现集团化经营 ，我们已选聘专业中介机构为赤天化制定发展战略 。近期 ，有关集团和股份公司的资产重组，以及股份公司的股权分置工作也在抓紧进行。
随着世界经济一体化进程的加快，国际国内两个市场的竞争日益加剧 ，加快发展 ，尽快做强做大已经成为赤天化的必然选择 。为此，我们提出了一个中长期发展战略目标 ，即：抓住西部大开发和本世纪头20年难得的发展机遇 ，努力实施二次创业，培育新的经济增长点 ，完成产业结构和产品结构的战略性调整 ，发展高新技术产业，进一步增强科研开发、市场竞争和抗御风险的能力 。
发展拟分两步走：
第一步 ，进一步巩固和发展传统产业。在十一五乃至更长的时期 ，对主体装置本身还要进一步实施新的节能改造，同时 ，利用股份公司在氮肥制造领域的诸多优势 ，发展相关多元化产业，带动旗下复合（混）肥及钙镁磷肥等化肥行业各子公司的健康发展，进一步扩大在化肥市场上的占有率。其次 ，建设好纸业和煤化工两个重点项目 。到2010年 ，把赤天化建成以化肥 、煤化工和纸业为主要支柱，多品种 、跨行业、跨地区 ，资产过百亿的综合性大型企业集团 。
第二步 ，利用贵州丰富的煤炭和磷资源，进一步发展大型煤、磷化工 ，走大集团 、大化工 、大发展之路 ，把赤天化建成具有国际竞争力的大型集团。到2020年，实现销售收入过百亿 。
赤天化始终恪守互利互惠、发展的宗旨 ，诚挚欢迎国内外各界朋友与我们携手合作 ，共创更加美好的明天 。
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文章不错《贵州赤天化股份有限公司的公司历史》内容很有帮助